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山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司 2024年度財務(wù)等重大信息公開(kāi)
日期:2025-06-30 16:13:28 來(lái)源:財資管理部 作者: 字體:          
日期:2025-06-30 16:13:28
來(lái)源:財資管理部
作者:
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山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司

2024年度財務(wù)等重大信息公開(kāi)

一、年度報告

(一)企業(yè)基本情況

1.中文名稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)

山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司    煤成氣公司

2.外文名稱(chēng)及縮寫(xiě)(如有)

Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd

3.法定代表人陳國青

4.股東名稱(chēng)華新燃氣集團有限公司、 山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司

5.注冊地址;山西省太原市小店區中心街6號

6.辦公地址及其郵政編碼;山西省太原市小店區中心街6號  030031

7.簡(jiǎn)介  

山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司成立于2017年12月,是華新燃氣集團有限公司的專(zhuān)業(yè)化勘查開(kāi)發(fā)公司,承擔榆社東煤層氣區塊勘查開(kāi)發(fā)項目的建設、運營(yíng)和管理。由華新燃氣集團有限公司、山西葫蘆堂能源投資有限公司、山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公司、共同出資成立,注冊資金5000萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍是煤層氣地面開(kāi)采;礦產(chǎn)資源勘查:煤層氣勘查;地質(zhì)災害治理工程;勘查、設計、施工;煤層氣業(yè)務(wù)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún);燃氣經(jīng)營(yíng):煤層氣(煤系氣)銷(xiāo)售;燃氣管道和相關(guān)設施建設;燃氣管道輸送;機電設備及配件采購、安裝及維修。

公司以習近平總書(shū)記深入推進(jìn)能源革命,加大油氣資源勘探開(kāi)發(fā)和增儲上產(chǎn)力度為指導,圍繞省委、省政府關(guān)于貫徹能源安全新戰略的部署,落實(shí)華新燃氣集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展要求,錨定榆社東區塊煤層氣增儲上產(chǎn)目標,以科技創(chuàng )新為推手,實(shí)施地質(zhì)工程一體化發(fā)展戰略,扎實(shí)推進(jìn)區塊高效開(kāi)發(fā)。積極開(kāi)展深部煤層氣開(kāi)發(fā)技術(shù)優(yōu)化研究項目,推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),以成為沁水盆地深部煤層氣開(kāi)發(fā)技術(shù)的先行者為企業(yè)愿景,努力實(shí)現煤層氣開(kāi)發(fā)利用的新突破,加快建設成為山西省乃至全國有影響力的(深部)煤層氣專(zhuān)業(yè)化勘查開(kāi)發(fā)企業(yè)。

主要會(huì )計數據、財務(wù)指標、財務(wù)會(huì )計報告和審計報告摘要

1、截止到202412月31日

資產(chǎn)總額:期末余額為35301.52萬(wàn)元

負債總額:期末余額為30213.42萬(wàn)元

所有者權益:期末余額為5088.10萬(wàn)元

2、20241-12月累計實(shí)現

2024年累計營(yíng)業(yè)收入1292.20萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)總成本1287.76萬(wàn)元,其他收益5.98萬(wàn)元

利潤總額:累計實(shí)現10.54萬(wàn)元

凈利潤:累計實(shí)現7.80萬(wàn)元

公司股東認繳情況

1.股東:華新燃氣集團有限公司

統一社會(huì )信用代碼:91140000110014112R

出資額:2550萬(wàn)元

出資時(shí)間:2018年1月30日

2.股東:山西葫蘆堂能源投資有限公司

統一社會(huì )信用代碼:91140600554134473K

出資額1700萬(wàn)

出資時(shí)間:2018年1月30日

3.股東:山西省煤炭地質(zhì)勘查研究院有限公

統一社會(huì )信用代碼:91140000MA7Y645E0W

出資時(shí)間:2018年1月30日

出資額:750萬(wàn)元

出資方式:均以貨幣方式認繳出資。

董事、監事、高級管理人員的任職情況

董事長(cháng):

陳國青 44  2021年1月24日—至今任董事長(cháng)

總經(jīng)理:

武常剛 50  2022年3月11日—至今任董事、總經(jīng)理

 事:

武常剛 50  2022年3月11日—至今任董事

李東升 53  2021年4月19日—至今任董事

荊建國 52  2017年12月5日—至今任董事

張慶輝 64  2017年12月5日—至今任董事

高級管理人員:

高宇 36 20214月19—至今任副總經(jīng)理

李永紅 49 20214月19—至今任總會(huì )計師

趙嘯 40 20214月19—至今任副總經(jīng)

董凌凡 34 2024年1月30—至今任副總經(jīng)理

企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況                    

企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人無(wú)變化。

董事會(huì )報告摘要

2024年,公司董事會(huì )按照《中華人民共和國公司法》《公司章程》的規定,恪盡職守、勤勉盡責,主動(dòng)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理信息、財務(wù)狀況、重大事項等,共召開(kāi)2次董事會(huì ),慎重審議各項議案,為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻策,充分發(fā)揮董事會(huì )在公司治理中的核心作用,推動(dòng)公司持續發(fā)展。

(七)年度內重大事件及其對企業(yè)的影響

1. 重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)

2024年1月30日,聘任董凌凡為副總經(jīng)理。

(八)企業(yè)履行社會(huì )責任情況

1.安全責任

1)安全理念和文化

2024年是新中國成立75周年,是學(xué)習貫徹黨的二十大精神承上啟下的關(guān)鍵之年,也是山西華新煤成氣勘查開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng):煤成氣公司”)深入落實(shí)“十四五”規劃,推動(dòng)榆社東煤層氣區塊大規模開(kāi)發(fā)建設的關(guān)鍵年。煤成氣公司以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大精神,認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署,堅持人民至上、生命至上,更好統籌發(fā)展和安全,樹(shù)牢“平安華新、華新平安”理念,健全“48344”安全管理機制,安全生產(chǎn)標準化管理為主線(xiàn),雙重預防工作機制為抓手,以安全生產(chǎn)管理制度體系建設為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)管理獎懲為手段,不斷強化應急能力建設及安全教育培訓,壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任,著(zhù)力提升基層安全管理水平,實(shí)現安全管理水平取得新突破。

2)安全舉措

筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)

強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)

健全安全生產(chǎn)管理體系

夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎

提升安全生產(chǎn)監管效能

⑥突出重點(diǎn)環(huán)節安全管控

推進(jìn)應急保障能力建設

(3)職業(yè)安全健康

煤成氣公司認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規,堅持“預防為主,防治結合”方針,強化職業(yè)健康監護,定期組織職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測和影響評價(jià),加強職業(yè)病危害因素治理,建立員工職業(yè)衛生檔案和健康監護檔案,定期開(kāi)展職業(yè)健康體檢,杜絕發(fā)生職業(yè)衛生事故和職業(yè)病事件。

2.創(chuàng )新責任

(1)科研成果

煤成氣公司以榆社東區塊現有生產(chǎn)井試采為依托,深化項目研究,針對排采穩定期氣井吐砂、吐煤粉、管桿老化、偏磨等狀況導致的卡泵、砂埋、抽油桿斷脫、油管漏失和管式泵固定閥不動(dòng)作等諸多問(wèn)題,分析機理,逐項提出了應對措施,產(chǎn)生了良好的效果,實(shí)現了高產(chǎn)井持續高產(chǎn)穩產(chǎn)的良 

好效果。                                      

  2)科技人才培養等

煤成氣公司積極發(fā)揮員工工作室作用,打造科研一線(xiàn)團隊,挖掘人力資源潛力,明確專(zhuān)人跟進(jìn)排采生產(chǎn)情況,及時(shí)總結分析排采生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題,科學(xué)采取措施,取得了顯著(zhù)成效,實(shí)現了一線(xiàn)練兵,營(yíng)造了濃厚的創(chuàng )新工作氛圍。

3.企業(yè)責任

1)培訓與成長(cháng)

2024年,煤成氣公司培訓工作根據公司年度規劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標,充分考慮企業(yè)發(fā)展目標對人才的需求,分析職工現有工作能力和目標差距,有針對性的確定培訓人員和培訓內容,提高職工技能水平,滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力的需求。

完善干部考核機制,強化考核結果運用,發(fā)揮考核指揮棒作用,激勵干部擔當作為,營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。加強人才引進(jìn),引進(jìn)博士1名,選調優(yōu)秀人才4名,助力解決科研技術(shù)難題;招聘12名新員工,為公司增添發(fā)展的后備力量。積極培養和儲備基層優(yōu)秀人才,把干部放到生產(chǎn)發(fā)展第一線(xiàn)鍛煉,放到關(guān)鍵崗位歷練,按照“工作對口、結對幫”的方式培養新入職員工,讓優(yōu)秀年輕干部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干,逐步建立起人才梯隊。組織一線(xiàn)員工赴藍焰等先進(jìn)油氣企業(yè)開(kāi)展調研,學(xué)習經(jīng)營(yíng)理念、手續辦理方面的先進(jìn)經(jīng)驗,積極借鑒并運用到工作中,進(jìn)一步提升自身的工作能力。

(2)薪酬福利

煤成氣公司堅持以經(jīng)濟效益為主導,堅持效益決定分配的原則,將企業(yè)經(jīng)濟效益、個(gè)人貢獻與勞動(dòng)報酬緊密掛鉤,充分激勵和調動(dòng)員工的積極性,不斷創(chuàng )新分配機制,健全科學(xué)合理的績(jì)效考核體系,為有效支撐薪酬收入分配管理,構建增長(cháng)適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局提供有力的制度保障。

3)黨風(fēng)廉政建設等

煤成氣公司黨支部堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神,切實(shí)履行主體責任,認真落實(shí)“第一議題”制度、扎實(shí)開(kāi)展黨紀學(xué)習教育、嚴格執行“三重一大”決策、縱深推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng),落實(shí)黨管干部原則、加強干部隊伍建設,強化政治監督、推進(jìn)清廉國企建設,壓緊夯實(shí)全面從嚴治黨主體責任,以永遠在路上的堅韌和執著(zhù)把全面從嚴治黨向縱深推進(jìn),引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

1.經(jīng)營(yíng)目標完成情況

實(shí)現銷(xiāo)售收入:1292.20萬(wàn)元。

2. 重點(diǎn)項目投資情況

本年度無(wú)固定資產(chǎn)投資。

三、職工權益維護

(一)集體合同、工資專(zhuān)項集體合同、勞動(dòng)合同的簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況

公司簽訂勞動(dòng)合同人數110,簽訂十年期勞動(dòng)合同人數0人、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同人數1人、勞動(dòng)合同簽訂率100%。

(二)人才引進(jìn)、職工招聘、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況

2024年公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共有66人,占全體職工人數的60%,其中高級職稱(chēng)人數為9人,中級職稱(chēng)人數為15人,初級職稱(chēng)人數為42人。

(三)職工勞動(dòng)、安全、衛生保護情況

無(wú)信訪(fǎng)接待受理案件,職工體檢人數112人,占比100%;獨生子女獎勵8人,獎金4200元,慰問(wèn)退休人數0人。


 

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